経営者は仕組みを考える

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経営者は営業を担うばかりではダメです。
自分がいなくても売上があがる仕組みを作ることです。
仕組みの一つに人員の配置もあります。
適材適所に配置し

継続的に良い回転ができるよう

仕組みを考えます。

人と併せて道具も準備します。

必要な道具を必要な時期に導入。

効率を図ります。

私が不動産屋を開業した当時は

PCはおろかワープロを導入してない不動産屋も多かったです。

その時代に業務支援ソフトを

いち早く導入し業務の効率化を図ったものです。

しかし道具の導入は

早すぎても役に立たないケースがあります。

社会のインフラなどと融合して

初めて効率の良い道具となります。

そのためには時代を先取る情報を収集し

タイミングよくその情報を現実化する。

これを決めることが経営者です。

有効性の高い道具は利用し

そうでないものは切る。

効率を図る。

道具に踊らされず利用すること。

経営者はすべて仕事のためになることだけ考えることです。

仕事のためにならないことは

すべて排除すべきこと。

そのためにはどうすることが

仕事のために大事なことか

普段から一つずつ順番をつけておくことです。

どんな課題も効率を考えることにより

確実に解決できるものです。

厳しく言えば非採算なものはすべて排除する。

これぐらいの気持ちが必要だと思います。

経営者は孤独

それは非情にならなければならないから。

今日のアイキャッチ

『棒人間初級編』

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